能影响员工的领导者,从来不是靠霸气


1有人说,老板身上都有与之俱来的一股霸气。但这霸气用得不当,就是给员工“泄气”。前不久去一家企业拜访,碰巧见到了老板训斥下属的一幕,这位老板倒是架势十足,先是劈头盖脸一顿教训,再让下属按照他的方法重新修改。眼前的这位领导是很有霸气,但你猜我走出办公室瞧见啥了?那位被训斥的下属并没有按照老板的要求在奋力修改方案,而是在茶水间吐槽老板的不是。你看,有些霸气,未必有影响力。后来你猜怎么着?他们打造了一种特别的商业模式,吸引了一批跟他有同样信念的客户和投资人,现在做得很成功。这里头就告诉我们两个构成影响力的因素。其一,就是领导人的性格。在现实中,作为一名领导者,每天需要解决的问题实在太多了,如果你遇到难以解决的问题就暴跳如雷,甚至痛斥员工不给力,或者选择直接撂下问题,你会发现手一松,连同企业的前途也“掉”地下了。所以,一个合格的领导拥有阳光性格就显得很有必要。其次,要对员工负责。事实上,领导的性格是可以影响员工的。韦尔奇有句话说得特别好,他说:当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。其实深层次就是说,领导的本质,不仅在于你要让你自己变得越来越强,更要让你的员工变得越来越强,变得更会协同。所以,把阳光和优秀传染给你的员工,这才是一个领导该有的“霸气”。4那么具体如何做?这也是我接下来要讲的构成影响力的第二个重要因素——领导要教给员工“为什么”,而不是“做什么”。做培训这么久,我发现,大多数老板做事方法和沟通方式往往是由外而内的,也就是从“怎么做”“做什么”到“为什么”。我们总是会告诉别人,自己是干什么的,怎么做的,可却极少说,为什么要这么做。你会发现,你的员工能轻松说出公司卖什么产品,自己是做什么的,提供什么服务,却很难说清楚“我们为什么要这么做”。是因为你的企业没有初心,员工不给力吗?当然不是!是因为你在行动上忽略了“为什么”这个环节。真正想构成影响力,需要“由内而外”地去引导和教育员工。先给员工一个努力的理由,也就是Why——为什么你要做,你应该怀着什么样的信念去做;再给员工一个进步的方向,也就是What——你要为了这个初心做什么,向哪个方向去努力;最后给员工一个具体的方法,也就是How——你应该怎么做更符合初心,达成你的所愿。而莱特兄弟呢?人家追求的是一份终身的事业、一个坚定的信念——让人类能够飞上天,因此吸引的是那些跟他们一样有共同梦想、共同愿景的人,在一起拼命奋力拼搏。你看这才是关键,如果你一开始传递的是你的信念,那么你吸引到的也会是那些跟你志同道合、愿意为信念而拼搏的人,而这些人一定比那些只为工资工作的人优秀的多、付出的多。6每一个领导应该要明白,我们要雇佣的不是那些需要一份工作的人,而是和你有着共同信念的人。一个领导的影响力,从来都不是霸气粗鲁地去操纵别人的行为,而是以心攻心,去鼓舞自己的团队为目标而努力行动!作为老板,如果你存在如下问题:1、业绩遇到瓶颈,无法突破;2、自己每天太忙太累,没时间休息、陪家人;3、员工管理不好,不监督就不干活;4、人才招不来,来了留不住;5、企业突然陷入危机,不知道怎么处理;6、员工抱怨,家庭抱怨,搞得团队支离破碎。学习营销策略、薪酬体系、晋升机制、招人 留人 育人方法、股权激励方案等。已有100万政商领袖、企业老板、职场精英都在关注。▲长按二维码”识别”添加通过后回复“学习”,我将免费发送苏引华《总裁商业思维》价值12800元的课程现场学习视频给你。看完记得点赞,欢迎转发朋友圈谢谢你

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