出版社为知识付费:对内容产业的更高挑战?

最近,中国出版宣布其全资子公司中国民主法制出版社计划以2.14亿元收购北京法宣新纪元控股的法宣在线51%的股份。

关于此次收购,中国出版指出,此次交易有利于推进数字化建设,加快“媒体整合”的业务转型,发展公司在线法律宣传教育和在线法律服务等业务部门,促进公司业务的长期发展。

法宣在线成立于2013年5月,是一家专业从事在线法律教育、法宣云平台、法律媒体机、新媒体运营和法律书籍视听研发的公司。

至于中国出版业,收购法宣在线似乎也有切入知识支付领域的意义。

对于近年来兴起的知识支付,国内出版机构也在尝试以不同的方式进行整合。

目前,纯内容制作已经不能满足出版业的残酷竞争。

越来越多的出版社选择在多维度和多层次上提供更丰富的内容。

详细到知识支付领域,每个出版社应该怎么做?主要出版机构是如何做到的?据艾瑞咨询(iResearch)的数据,2017年中国知识支付行业将达到49亿元,预计2020年将达到235亿元。

该行业已形成“腰形”结构,长尾市场占市场份额的40%。

在国家政策和产业网点的优势下,出版社进入知识支付领域是很自然的。

例如,中信出版、湛卢文化和三联生活周刊都是其中的佼佼者。

7月初,中信证券发行并入股a股。它一上市,就迎来了8个交易委员会。

中信出版作为中国领先的出版公司,其出版布局备受业界关注。

中信出版在其招股说明书中指出,60%以上的首次公开募股收益将分配给“内容+”布局。

招股说明书指出,将依托主营出版业务,通过投资和收购,保留500项高质量知识产权和40项完全权利作者经纪业务,打造以“内容加”为核心的知识产权服务生态集群。

发达的知识产权市场开发和完整的版权运营体系将形成一个覆盖纸质图书、电子书、有声图书、视频图书、网络课程等阅读领域,以及影视、动画、游戏、物化衍生品等泛娱乐领域的市场运营渠道。

目前,中信建起了自己的应用程序中信学院,包括听书、电子书和课程。

在微信上,它利用古斯帕斯(Goose Pass)平台打造的中信阅读俱乐部,定期推送大咖啡直播、精读好书、付费课程等内容。

付费课程来自中信出版书籍内容的深入开发,其中仅“北京大学经济学教授20门房地产投资规划课程”就卖出了2500多人。

该课程单价为88元,可赚取20多万元收入——这只是中信书友会提供的近20门课程之一。

另一家知名出版机构湛卢文化早在2014年就成立了“卢柯汇”,并开始测试水费知识社区。

随后几年,湛卢文化先后尝试了“一本书一课”和湛卢调频等。

目前,其湛卢阅读应用还形成了集知识课程销售、纸质图书电子商务平台和付费课程于一体的综合内容平台。

2018年初,三联生活周刊“中国阅读应用”的68元折扣年卡活动已经传遍了朋友圈子,引起了对话题和丰收的关注。

据报道,一个月内,苹果在中学推出的《我们为什么爱宋朝》相关课程售出28000册,收入近300万元。在当月的全国知识支付课程排行榜中名列前三。

独立研发和平台合作哪个更好?一些媒体报道指出,知识支付是文化出版业的第二次产业链变革,也是大公司内容布局的现金输出。

此前,国家新闻出版广电总局先后选择28家出版社开展“专业数字内容资源知识服务模式”试点工作。

对其进行知识体系建设、知识服务标准研制、知识资源加工、知识生产工具研发、知识服务平台建设及知识服务模式探索。开展知识体系建设、知识服务标准制定、知识资源加工、知识生产工具开发、知识服务平台建设和知识服务模式探索。

2018年,试点出版社的数量翻了一番,达到56家。

从布局方向看,出版社进入知识支付的方式主要包括自主研发和内容合作。

目前,与自主研发推广相比,更多的出版商选择与平台合作。

前者是出版社自己建立的内容平台,相对自治,更容易掌握客户数据。

然而,建设成本高,投资时间长。

中信出版的《中信书院》和湛卢文化出版的《湛卢读书》属于这一类型。

相比之下,与平台的内容合作对内容呈现的控制相对较少,并且难以掌握用户数据。

然而,就时间和成本而言,选择与平台合作远不如独立开发。

另一方面,就投入产出比而言,与平台合作的效果更容易以量化的形式表现出来。实现目标的难度相对较低。

对于出版业来说,创建内容没有困难。

然而,切入知识支付领域对出版社在作者签名、模块化内容制作、内容整合、下游发行等方面提出了更高的要求。

最初在传统出版领域,这部分内容是由产业链的上游和下游实现的。在知识支付领域,出版社负责整合这部分内容。出版社面临的挑战不小。

因此,更容易理解的是,更多的出版商选择与该平台合作。

例如,2016年,中南传媒的子公司姬伯·田娟与喜马拉雅调频台签署了全面的合作协议。

它在喜马拉雅平台上出售自己的有声书籍。

以及后朗、铁磨等机构也采用这种方法与各种平台合作。

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